La Administración Científica fue iniciada por el ingeniero norteamericano Frederick W. Taylor aproximadamente en 1900.
Surge como una respuesta a las necesidades de racionalizar el proceso de fabricación en busca de eficiencia de las organizaciones.
Se sostiene que a través de Racionalizar el Trabajo del Operario se logra aumentar la eficiencia de la industria (fábrica).
Los principales aspectos de la Organización Racional del Trabajo son:
- Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos.
- Estudio de la fatiga humana.
- División del trabajo
- Diseño de cargos y tareas
- Selección científica
- Entrenamiento a los trabajadores
- Incentivos salariales y premios por producción
- Concepto del homo economicus
- Condiciones de trabajo
- Estandarización
- Supervisión funcional
Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos
Esto es, el estudio minucioso del trabajo del operario para lograr estandarizar el método de trabajo y el tiempo destinado a su ejecución.
Estudio de la fatiga humana
Con ello se pretende eliminar todos aquellos movimientos que producen fatiga y que están o no directamente relacionados con la tarea que el trabajador ejecuta.
División del trabajo
Significa que a cada operario se le limita a la ejecución de una única y simple tarea predominante. Con esto, cada obrero pasa a ser especializado en la ejecución de una única tarea o de tareas simples.
Diseño de cargos y tareas
Diseñar un cargo es especificar su contenido (tareas), los métodos de ejecutar las tareas y las relaciones con los demás cargos existentes.
Selección científica
Se refiere a que hay que seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con las tareas que les serán asignadas.
Entrenamiento a los trabajadores
Cada obrero debe ser entrenado en el método de trabajo preestablecido, osea, en la manera de ejecutar la tarea específica, para desempeñar eficientemente las actividades rutinarias del cargo, y en caso de ocurrir un imprevisto, debe acudir a su superior.
Incentivos salariales y premios por producción
Sustituye al concepto de remuneración basada en el tiempo (por mes, por día o por hora), por la remuneración basada en la producción de cada obrero (por pieza, por ejemplo).
El obrero que produjese poco ganaría poco, y el que produjese mas ganaría en proporción a su producción.
Concepto del homo economicus
Según ese concepto, toda persona es concebida como profundamente influenciada por las recompensas económicas y materiales.
Las recompensas salariales y los premios por producción influyen profundamente en los esfuerzos individuales, haciendo que el obrero produzca mas, para obtener una mayor ganancia.
Condiciones de trabajo
Con la Administración Científica, las condiciones de trabajo pasan a ser consideradas como elementos importantes en el incremento de la eficiencia.
Estandarización
La estandarización es un elemento importante en la obtención de la eficiencia.
Conduce a la simplificación para buscar la uniformidad, reduciendo la variabilidad que complican las actividades.
Supervisión funcional
Esto es, la existencia de diversos supervisores, cada cual especializado en determinada área con autoridad funcional sobre los mismos subordinados.
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